2019年12月19日，管理工程系在2#2301为大一部分学生开展了管理沙龙实训活动，此次活动由崔海龙、张榆、张野等多名学长联名组织召开。

本次活动围绕管理学基本理论知识：“控制、组织、领导”的基本职能展开，和学长组织学生一起知识互动共同完成，首先由学长崔海龙讲述控制、组织、领导的基本职能在管理活动中的重要性，然后向大家陈述自己在大学期间关于基本职能的事例，充分让参与实训的人更加明确了管理知识在大学期间的作用。然后抛出话题，部分学生踊跃的说出自己的看法，让他们更积极的参与其中并理解理论知识。

正确理解各管理职能之间的关系:一方面，在管理实践中，计划，组织，领导和控制职能一般是顺序履行的，另一方面，上述顺序不是绝对的，在实际管理中这四大职能又是相互融合，相互交叉的。

正确处理管理职能的普遍性与差异性。首先，以上管理也得四项职能，构成了管理者发挥作用的四项基本工作，一切管理者都要履行这四大职能，其次，不同组织,不同管理层次，不同管理类型的管理者,在具体履行管理职能时，又存在着很大的差异性。科学理解决策，创新与协调职能，与管理基本职能之间的关系。